La gestion du risque de faillite face à la remontée des défaillances d'entreprises
Les défaillances d'entreprises augmentent en France. Ce risque de faillite touche toutes les tailles d'entreprises et concerne directement les métiers de la finance.
Une hausse confirmée des défaillances
Fin janvier 2026, la Banque de France recensait 68 961 défaillances d'entreprises sur les douze derniers mois. Ce total progresse de 4,1 % sur un an, après plusieurs mois de ralentissement (Banque de France, Stat Info, janvier 2026). La hausse touche surtout les micro-entreprises, mais elle concerne aussi des structures plus grandes.
Ce chiffre surprend car le nombre d'entreprises créées augmente en parallèle. Sur la même période, l'Insee comptait près de 1,18 million de créations, soit une progression de 5,9 % (source : Banque de France, citant l'Insee, janvier 2026). Le tissu économique se renouvelle vite, mais une partie des jeunes structures ne tient pas la distance.
Les grandes entreprises restent globalement épargnées. Ce sont surtout les structures de moins de dix salariés qui portent la hausse, ce qui pose la question de leur accès au financement.
Repérer les signes avant-coureurs
Une entreprise qui va mal ne s'effondre pas du jour au lendemain. Les tensions de trésorerie apparaissent des mois avant la défaillance. Les retards de paiement fournisseurs, les découverts prolongés ou le recours répété à des financements courts sont des signaux à surveiller de près.
La baisse continue de la marge brute est un autre indicateur. Elle traduit souvent une hausse des coûts non répercutée sur les prix de vente.
Un service comptable qui suit ces indicateurs chaque mois peut alerter la direction avant qu'il ne soit trop tard. Ce rôle prend de plus en plus de poids dans les PME, où personne d'autre ne surveille ces chiffres au quotidien.
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Le contrôle de gestion en renfort
Le contrôle de gestion sert justement à détecter ces signaux avant qu'ils ne deviennent critiques. Un tableau de flux de trésorerie bien tenu, une analyse des coûts régulière et un diagnostic financier annuel permettent d'anticiper. Ce sont des outils que tu retrouves directement dans le programme d'un Bachelor Finance, où l'on apprend à lire un bilan avant de savoir le commenter.
Ces méthodes s'appuient sur des outils simples : un tableau de flux de trésorerie mensuel, un suivi des délais de paiement clients et fournisseurs, ou encore des ratios de solvabilité calculés régulièrement. Rien de compliqué, mais une discipline à tenir dans la durée.
Construire tes compétences avec notre Bachelor
L'école de commerce à Rennes Ipac Bachelor Factory propose un Bachelor finance construit sur deux années de tronc commun, suivies d'une troisième année en alternance. Tu y étudies la comptabilité approfondie, le diagnostic financier, la gestion de la trésorerie et le contrôle de gestion, avec des outils comme Excel avancé et Power BI.
Le rythme alterné de la troisième année te met directement en situation, avec un Finance Day organisé autour de cas réels de gestion et de finance. Tu appliques ce que tu apprends plutôt que de le lire dans un livre.
À la sortie, tu peux viser des postes de contrôleur de gestion, comptable général ou gestionnaire comptable et financier. Le diplôme est reconnu par l'État au niveau 6, avec 180 crédits ECTS. Un stage de trois mois et un jeu d'entreprise complètent la formation dès les deux premières années. À l'école de commerce à Rennes Ipac Bachelor Factory, l'admission se fait sur dossier et entretien de motivation, avec un accès possible dès le bac ou le bac+1.
FAQ : Tout savoir sur le Bachelor Finance en alternance
Oui. Les deux premières années se font sur dossier et entretien de motivation, accessibles dès le bac ou avec un bac+1 validé.
Non. La formation part des bases et monte en compétences progressivement, jusqu'à des matières comme le diagnostic financier ou le contrôle de gestion en fin de parcours.
Les diplômés visent des postes comme contrôleur de gestion, comptable général ou gestionnaire comptable et financier, au sein d'entreprises de toutes tailles.